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북한에서 방영된 또 다른 일본 애니
https://arca.live/b/spooky/993743971997년, 일본의 인기 애니메이션 <닥터슬럼프>가 북한에서 방영되었다는 소식이일본 마이니치 신문 1997년 10월 25일 석간에 실렸다.제목은 "닥터 슬럼프 아라레쨩, 북한에서도 '응쨔'(아라레의 말버릇)는 '응쨔' 였다"일본의 판권을 받았는지는 알려지지 않았으며, 딱 4회만 방영하고 종영했다고 한다.그러나 기사만 있을 뿐, 동영상이나 스크린샷조차 전무한, 신문에 실린 글 밖에 없어진위여부를 확인할 수 조차 없는 환상의 작품이다.그런데 또 다른 일본 애니가 방영 되었다면, 그것도 방송 스크린샷과 심지어 동영상까지 남아있다면 믿을 수 있을까?오늘 소개할 로스트미디어는북한에서 방영된 일본 애니 중 유일하게 스크린샷이 남아있는<해저 나라의 교통안전> (海底国の交通安全, 1990)이다.1. 발굴 과정북한에서 닥터슬럼프가 방영되었다는 증거 자료를 찾고 있는 중이었다마이니치 신문의 데이터베이스인 "마이사쿠(毎索)"는 일본 공공도서관에서 컴퓨터로 무료 열람 또는 개인이 최소 월 24만원 정도를 내고 열람할 수 있는 고로 인터넷을 먼저 찾아보기로 하였다.마이니치 신문 외의 가장 오래된 개인 기록은 2005년 8월 11일에 쓰여진 北朝鮮★ＢＢ라는 개인 홈페이지의 포스팅 이었다https://dprkbb.exblog.jp/1516108/ 北朝鮮のアニメ事情 | 北朝鮮★ＢＢ
最近の北朝鮮アニメ事情
北朝鮮アニメは古臭い絵柄ながらも、一秒に使われるセル画の数が
日本アニメよりも多く、動画の面では気持ち悪いぐらい滑らか...dprkbb.exblog.jp거기엔 "최근 북한 애니메이션 사정(事情)"이라는 글이 있었는데<뽀롱뽀롱 뽀로로> 같은 남북합작 애니, <령리한 너구리> 같은 북한 자체제작 애니의 정보가 써 있었다.그리고 맨 밑에는 "요즘 수 년간의 북한 애니메이션 뉴스" 라는 글과 함께예전에, 닥터 슬럼프가 조선말 더빙으로 방영되었다, 응쨔는 그대로 응쨔 였다 카더라 하는 기록이 있었다.아쉽게도 스크린샷이나 다른 정보는 없었다. 그리고 수수께끼의 두 애니메이션 이 소개되었다.번역하자면-------------------------------■조선중앙TV 물의 순환법칙을 설명한 과학 애니메이션을 방영했스빈다 돌아온 물방울 여기서 동영상을 볼 수 있스빈다■조선중앙TV 교통 규율 애니메이션을 방송했스빈다거북이의 초대 여기서 동영상을 볼 수 있스빈다--------------------------------저 <거북이의 초대> 사진이 눈에 띄었다연합뉴스가 출처인 이미지에 조선중앙TV의 로고가 새겨져 있는 사진실제로 조선중앙TV에서 방영중인 애니를 연합뉴스가 캡쳐해 인용한 것으로 보인다.북한 그림체 같기도 하고 일본 같기도 한데 처음 보는 애니이길래 궁금해서 구글 이미지 검색을 돌려보았다.운 좋게도똑같은 이미지의 사진이 첫번째로 나왔다."알려지지 않은 애니메이션" 이라는 라쿠텐 블로그의 리뷰 글 이었다. 그리고 들어가자마자 보이는 것은일본어제목과토에이(TOEI)의 저작권 표기, 일본어로 된 제작진의 이름이었다.토에이는 일본의 유명한 영화제작사즉 이것은 일본 애니메이션이었던 것이다.2. 내용해저 나라의 교통안전(海底国の交通安全)기획 : 아사카와 하루키(浅川春樹)각본·연출 : 고베 마모루(神戸守)캐릭터 원안 : 마츠다 카츠미(松田勝巳)작화감독 : 이마자와 케이코(今沢恵子)제작 : 도에이주식회사 교육영화부성우 출연타로 : 아마노 도미코(天野富公子)여경:오노 하루미(小野晴美)대신:미야우치 코헤이(宮内幸平)오토히메:니시모토 에츠코(西本悦子)드라이버 : 와타나베 야스나리(渡部泰成)여왕 : 나리타 마유미(成田真由美)악동:오자키 히로시(尾崎浩士)문어녀 : 김정숙(金貞淑)문어남 : 다카하시 다케로(高橋岳郎)고래: 아오키 야스타케(青木康武)이름에서도 볼 수 있듯이 어린이 교육용 애니메이션이다.어린이들에게 신호를 잘 지키고 자동차에 주의하자는 메세지를 담고 있다.일본에서는 각 현청(도청), 시청의 지역협력과나 공공도서관에서 VHS 또는 16mm필름으로 무료로 대여할 수 있다.이 블로그에서 리뷰와 줄거리를 볼 수 있었다.https://plaza.rakuten.co.jp/ikadaoriemon/diary/201508260000/ 海底国の交通安全 - 知られぬアニメーション：楽天ブログ未就学児童&#x27b0;小学生低学年向けの交通安全啓発アニメ。製作は1990年。
脚本・演出に神戸守さん、キャラクター原案に松田勝巳さん。
舞台は海沿いのとある街。
黄と赤の信号がなんか不穏。
おもちゃ屋の前plaza.rakuten.co.jp미취학 아동~초등학교 저학년 대상의 교통안전 계발 애니메이션. 제작년도는 1990년각본 · 연출에 고베 마모루(神戸守), 캐릭터 원안에 마츠다 카츠미(松田勝巳)씨.무대는 바닷가의 한 거리.노랑과 빨강의 신호가 뭔가 불온하다.장난감 가게 앞에는 아이들의 행렬.인기 게임 소프트웨어의 발매일인 것이다.주인공 타로군, 무사히 게임을 얻었다. 그러나 정신없이 도로로 뛰쳐나와, 차에 치여 버린다.종이 한 장 차이로 사고를 회피한 운전자는 울고 웃는다.달려온 여경으로부터 설교를 듣는다.돌아오는 길, 해변에서 거북이가 꼬맹이들에게 괴롭힘을 당하는 것을 본다. 타로는 방금 산 게임과 맞바꾸어 도와주었다.그러자 거북이가 노인으로 변신한다.「그러니까 육지에 올라오기 싫었던 것이여, 예전에도 그랬었지」목소리는 미야우치 코헤이 씨(드래곤볼 무천도사 성우)다.거북이는 해저 나라의 교통부 장관이었다.지나가던 조금 전의 여경과 함께 해저 나라로 안내되는 타로.현재 해저 나라에서는 씨 카(Sea Car), 씨 오토바이(Sea Bike)에 의한 사고가 다발하고 있다고 한다.그 해결책을 찾기 위해 장관은 지상에 시찰하러 온 것이다.사고의 요인은, 해저 나라에는 횡단보도나 신호 같은 교통 설비가 존재하지 않는 것이었다.여경은 그 필요성을 해저 나라의 여왕에게 설명한다.여경과 여왕의 회담 사이, 타로에게 집적거리는 오토히메.조언에 따라 즉시 각 설비를 설치했지만 사고는 전혀 줄어들지 않는다.교통법규와 인프라를 갖추고도 아무도 그 의미를 이해하지 못한 것이다.여경이 해저 나라 주민들에게 강연을 하면서 비로소 평온이 찾아왔다.그러나 강요당한 것이 재미있지 않은지 폭주 행위를 시작하는 오토히메.다시 해저 나라에 혼란이 온다.당연하다는 듯이 폭주차의 브레이크는 고장나고, 자고 있던 고래에 충돌해 정지.「한 사람이 교통 룰을 어기는 것만으로도, 피해는 광범위에 이른다」라고 하는 교훈을 오토히메가 얻은 걸로 해결된다.청신호는 첫 부분과의 대비인가답례로 옥수함(옥으로 만든 상자)을 받고 지상으로 돌아가는 타로와 여경.어머니에게 기념품 이야기와 옥수함을 보여주고 싶은 마음에, 빨리 가려고 다시 차도로 뛰쳐나오는 타로.타로가 넘어지고, 갓길에서 열리는 옥수함.(갑자기 뛰어들기 주의!교통법규를 지키자!오토히메♥)안에는 오토히메의 메시지가 들어있었다나 뭐라나노래로 복습하고 END.확실히 북한에서 방영해도 문제없을 만한 내용이다.비슷한 <교통질서를 잘 지키자요>라는 애니메이션이 지금도 북한에서 방영하고 있다.그런데 거북이와 오토히메는 복장도 그렇고 모티브도 일본 전래동화인 <우라시마 타로> 속에 나온 등장인물인데북한 정서에 맞게 번역과 현지화를 용케도 해냈다3. 동영상도 존재했다???현재는 이 애니의 북한 버젼을 볼 수 없는 로스트 미디어 상태이다.그러나 남한에서 녹화한 동영상이 한때 존재했다. 다시 위의 개인 홈페이지 내용으로 돌아가면,동영상을 볼 수 있는 링크가 걸려있는 것을 볼 수 있다.주소는http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=130&article_id=0000000913§ion_id=100&menu_id=100 네이버 :: 페이지를 찾을 수 없습니다.네이버 :: 페이지를 찾을 수 없습니다.news.naver.com네이버 뉴스의 링크이다.스크린샷에 연합뉴스 로고가 붙어있는 것을 봐서연합뉴스의 기사와 동영상일 것이다아쉽게도 20년전의 기사라 그런지 현재는 없는 주소라고 뜨고웨이백 머신에도 저장되어있지 않은 것을 볼 수 있다.하지만 아직 포기하기엔 이르다https://www.yna.co.kr/view/MYH200508190001009992005년 연합뉴스의 북한 만화영화 소개 영상이 아직 기사로 남아있기 때문이다또 동아닷컴에는 북한 애니메이션을 볼 수 있게 동영상을 열어둔 "통일네트"라는 홈페이지가 있었는데http://www.donga.com/tongilnet/life/movie/cartoon.html (접속불가) 동아일보동아일보www.donga.comhttps://web.archive.org/web/20040914083614/http://www.donga.com:80/tongilnet/life/movie/cartoon.html이곳에는 북한 자체제작 애니메이션 뿐만 아니라미국 월트 디즈니가 만든아기사슴 밤비 도 있는 것을 볼 수 있다.즉 이 애니도 북한에서 방영 된 것이다.영상 시청은 불가능하지만이처럼 해외 모처나 외딴 블로그에는 북한에서 방영된 외국 애니 영상이 있지 않을까?
작성자 : 비디오변환고정닉
투자 보고서: 귀여움과 경험의 힘
Build-A-Bear Workshop, Inc(NYSE: BBW). 투자 보고서: 귀여움과 경험의 힘요약:Build-A-Bear Workshop, Inc.(이하 Build-A-Bear)는 귀여운 장난감 시장에서 특별한 경험을 제공하는 기업이다. 고객이 직접 커스텀 인형을 만들 수 있는 독특한 서비스를 제공하며, 가족 단위 고객을 대상으로 큰 성공을 거두었다. 그러나 모든 성공 뒤에는 도전과제가 따르기 마련. Build-A-Bear 역시 여러 어려움을 마주하며 힘든 시기를 겪었다. 하지만 기본에 충실하면서도 혁신적인 변화 전략을 통해 성공적으로 부활했다.이 회사의 핵심 경쟁력은 '경험 경제'에 대한 이해에서 출발한다. 오늘날 장난감 시장은 단순히 제품을 파는 것을 넘어, 경험을 파는 방향으로 나아가고 있다. Build-A-Bear는 바로 이 흐름을 정확히 간파했다. 고객들에게 인형을 직접 만들고, 애정을 담아 완성품을 안아볼 수 있는 경험을 제공함으로써, 장난감 그 이상의 가치를 창조했다. Build-A-Bear의 경험은 가족 간의 사랑을 연결하는 특별한 가치가 되었다.과거의 성공과 도전:Build-A-Bear의 성공 스토리는 1997년으로 거슬러 올라간다. 그들은 가족 단위 고객을 위한 특별한 장난감 가게를 열었다. 고객들은 직접 곰인형의 형태를 고르고, 솜을 채우고, 목소리와 하트를 넣으며 자신만의 인형을 만들 수 있었다. 이 독특한 경험은 큰 인기를 끌었고, Build-A-Bear는 미국 전역에 매장을 확대하며 승승장구했다.그러나 2008년 경제 위기는 그들의 주요 고객층이었던 미국 중산층 가정에 타격을 주었다. Build-A-Bear의 매출과 수익성은 경제 위기 이전 수준으로 회복되지 못했다. 또한, 온라인 쇼핑의 성장과 전통적인 쇼핑몰의 쇠퇴는 Build-A-Bear의 오프라인 매장에 직접적인 영향을 미쳤다. 코로나19 팬데믹으로 인한 일시적인 매장 폐쇄는 또 다른 도전과제였다.기본에 충실한 변화:Build-A-Bear는 어려움 속에서도 기본에 충실하며 변화하는 전략을 택했다. 그들은 곰인형이라는 핵심 제품에 집중하면서도, 다양한 캐릭터 콜라보레이션을 통해 새로운 고객층을 공략했다. 동물의 숲, 포켓몬, 산리오와 같은 인기 캐릭터들을 인형으로 제작하며, 컬렉터들과 젊은 세대들의 관심을 끌었다. 온라인 판매 채널을 강화하기 위해, 새로운 홈페이지 디자인과 사용자 경험 개선을 통해 바쁜 현대인들과 전 세계의 컬렉터들이 쉽게 인형을 구매할 수 있도록 했다. 이러한 전략은 온라인 매출의 급격한 상승을 가져왔다.오프라인 매장의 진화:Build-A-Bear는 오프라인 매장의 중요성도 간과하지 않았다. 오히려, 그들은 오프라인 매장을 경험의 중심지로 탈바꿈시켰다. 쇼핑몰을 벗어나 관광지, 유원지, 그리고 월마트와 같은 사람들의 발길이 닿는 곳으로 매장을 확대했다. 접근성을 개선함으로써, 고객들과의 접점을 늘리고, 그들의 추억을 자극했다. 과거의 고객들이 어른이 되어 월마트에서 Build-A-Bear 매장을 발견하고 놀라는 모습을 상상해보라. 그들은 어린 시절의 즐거운 기억을 떠올리며, 자신의 아이들에게도 그 경험을 선물하고 싶어질 것이다.강력한 브랜드 충성도:Build-A-Bear의 독특한 경험은 강력한 브랜드 충성도를 만들어냈다. 그들의 설문조사에 따르면, 매장을 방문하는 고객 중 80%가 이미 구매 의향을 가지고 있는 것으로 나타났다. 이는 Build-A-Bear의 경험이 고객들에게 잊을 수 없는 추억을 선사했음을 보여준다. Build-A-Bear는 곰인형이라는 제품을 넘어, 고객들과 인형 간의 관계를 더욱 풍성하게 만들기 위한 콘텐츠 개발에도 집중하고 있다. 스토리텔링, 이벤트, 그리고 디지털 경험을 결합한 새로운 전략을 통해, 고객들과의 연결고리를 더욱 강화하고자 한다.재무 현황:Build-A-Bear의 재무 상태는 건전하다. 2023 회계연도 기준, 총 매출은 3억 7,540만 달러를 기록하며 전년 대비 14% 증가했다. 영업이익은 2,840만 달러로, 전년 대비 23% 증가했다. 순이익은 1,910만 달러로, 전년 대비 21% 증가했다. 이러한 성장세는 Build-A-Bear의 전략이 시장에서 효과적으로 작용하고 있음을 보여준다.미래 성장 전략:Build-A-Bear의 미래 성장 전략은 경험 경제를 더욱 공고히 하는 방향으로 나아간다. 캐릭터 콜라보레이션을 확장하여, 전 세계적인 인기를 끄는 캐릭터들을 인형으로 선보일 계획이다. 온라인 판매 채널을 강화하기 위해, 소셜 미디어와 인플루언서 마케팅에도 투자할 예정이다. 또한, 오프라인 매장은 더욱 경험 중심적으로 변화할 예정이다. 매장을 방문하는 고객들은 인형을 만드는 것을 넘어, 다양한 체험 활동과 이벤트를 즐길 수 있을 것이다.투자 매력도:Build-A-Bear는 단순히 곰인형을 파는 회사가 아니다. 그들은 고객들에게 잊을 수 없는 경험과 추억을 선사하며, 가족 간의 사랑을 연결하는 특별한 가치를 만들어냈다. 이 회사의 진정한 가치는 제품이 아니라, 고객들의 마음속에 자리 잡은 경험에 있다. Build-A-Bear의 건전한 재무 상태와 성장세는 이러한 가치를 반영한다. 현재, 이 회사의 시가총액은 그들의 잠재력을 제대로 평가하지 못하고 있다. Build-A-Bear는 경험 경제의 흐름을 정확히 간파하고, 고객들과의 연결고리를 강화하는 데 집중했다.결론:Build-A-Bear Workshop, Inc.는 귀여운 장난감 시장에서 경험의 힘을 이해한 기업이다. 그들은 고객들에게 잊을 수 없는 경험을 제공하며, 가족 간의 사랑을 연결했다. Build-A-Bear의 성공 스토리는 기본에 충실하면서도 혁신적인 변화를 통해 이루어졌다. 이 회사는 경험 경제의 흐름을 정확히 간파하고, 고객들과의 연결고리를 강화하는 데 집중했다. Build-A-Bear의 미래 성장 전략은 캐릭터 콜라보레이션 확장, 온라인 판매 채널 강화, 그리고 오프라인 매장의 경험 중심적 변화에 초점을 맞추고 있다. Build-A-Bear는 단순한 장난감 회사가 아니라, 경험을 파는 회사로서 투자자들의 관심을 받을 만한 매력적인 투자 기회이다. Build-A-Bear, 그들은 귀엽다.추가 부록Build-A-Bear Workshop, Inc. 개요Build-A-Bear Workshop, Inc.는 1997년에 설립된 델라웨어 주에 본사를 둔 기업으로, 어린이들과 그들의 가족들이 직접 참여하여 자신만의 테디베어와 기타 플러시 장난감을 만들고 꾸밀 수 있는 몰 기반의 체험형 전문 소매점을 운영하고 있다. 지난 26년 동안 전 세계적으로 2억 4천만 개 이상의 인형을 판매하며, Build-A-Bear는 높은 소비자 인지도와 강력한 브랜드 인지도를 갖춘 기업으로 성장했다.Build-A-Bear는 다양한 사업 전략을 통해 지속해서 성장하고 있다. 직접 관리, 파트너 운영, 국제 프랜차이즈 모델을 통해 글로벌 매장 수를 확대하고 있으며, 선물용, 수집품, 라이선스 제품에 초점을 맞춘 웹사이트를 통해 온라인 판매 채널을 강화하고 있다. 또한, 아웃바운드 라이선싱 계약을 통해 플러시 장난감 이외의 카테고리로 사업을 확장하고, 엔터테인먼트 및 스포츠 라이선스를 획득하여 타겟층을 확대하고 있다.Build-A-Bear는 독특한 체험 매장의 글로벌 확장, 포괄적인 디지털 혁신 가속화, 투자 이니셔티브를 통한 수익성 있는 성장 추구 등을 주요 전략적 우선순위로 두고 있다. 이러한 전략을 통해 매출과 이익 성장을 도모하고, 브랜드 인지도를 높이며, 다양한 소비자 세그먼트에 도달하고자 한다.경쟁:Build-A-Bear의 사업 분야는 다양하며, 여러 카테고리의 경쟁자들이 존재다. 그들의 시그니처 제품인 테디베어와 플러시 장난감은 장난감 카테고리에 속하며, Ty, Mattel, Hasbro와 같은 기업들과 간접적으로 경쟁하고 있다. 또한, 온라인 및 종합 소매업체, 장난감 전문점과도 경쟁하고 있다. 선물용과 친밀감 있는 사업의 성장과 함께, Vermont Teddy Bear, Funko, 1-800 Flowers와 같은 다양한 소매업체와 온라인 회사들도 경쟁사로 꼽힌다.Build-A-Bear의 매장 경험은 엔터테인먼트와 소매의 독특한 조합으로, 직접적인 경쟁은 제한적이다. 그들의 경험은 가족 간의 사랑을 연결하는 특별한 가치가 되었으며, 이는 강력한 브랜드 충성도를 형성했다. Build-A-Bear는 고객들과의 연결고리를 강화하는 데 집중하며, 경험 경제의 흐름을 선도하고 있다.- 월가 헤지펀드 판 골목식당 "Pod Shop" 이슈0. 부제: 포드 샵: 혁신인가, 혼돈인가?다중 전략 헤지펀드, 일명 "포드 샵(Pod Shops)"은 헤지펀드 업계에서 가장 핫한 트렌드 중 하나다. 다양한 전략을 한 곳에 모아 투자자들에게 시장 변동성으로부터 자유로운 수익을 약속하는 혁신적인 모델이다. 그러나 포드 샵의 부상은 여러 가지 리스크와 부작용을 가져왔고, 업계는 이제 그 미래를 고민하고 있다. 이 글은 포드 샵의 운영 모델, 리스크, 그리고 업계에 미치는 영향을 평가하며, 특히 한국에서는 최초로 논의되는 이 핫한 이슈에 대해 흥미로운 통찰력을 제공한다.만약 당신이 금융 지식이 거의 없다면 파란색으로 쓴 문단 4번, 5번만 읽어도 무관하다.1. 헤지펀드 판 "혼자면 죽고 뭉치면 산다"포드 샵의 핵심은 여러 개의 개별 투자 팀을 모아 "포드"를 형성하는 것이다. 각 포드는 특정 전략을 담당하며, 이를 통해 전체 포트폴리오의 위험을 줄이고 수익을 극대화한다. 주식, 채권, 상품, 파생 상품 등 다양한 자산 클래스에 걸쳐 자본을 동적으로 배분할 수 있다는 것이 장점이다.포드 샵의 부상은 다양한 요인이 합쳐진 결과다. 특히 은행의 독점적 거래 활동을 제한하는 볼커 룰(Volcker Rule)의 시행이 두드러진다. 또한, 규제 장벽의 증가, 창업 비용의 급증, 기존 펀드에서 포드 샵으로의 인재 유출도 이 추세를 가속화했다. 포드 샵은 투자자들에게 시장 변동성으로부터 자유로운 수익을 약속하며, 특히 불안정한 시기에 매력적인 제안으로 다가왔다.그러나 포드 샵의 운영에는 잠재적인 리스크와 부작용이 있다. 운영 비용 상승, 인재 확보 전쟁, 규제 기관의 조사 증가 등은 포드 샵과 관련된 주요 도전과제다. 또한, 포드 샵의 운영 모델은 단순히 잘 나가는 전략들을 훔친 "복사-붙여넣기"의 확산으로 이어질 수 있다.2. 리스크 다각화라는 허울포드 샵의 운영 모델은 여러 개의 개별 투자 팀을 결합하여 "포드"를 형성하는 것을 특징으로 한다. 각 포드는 특정 전략을 담당하며, 전체 포트폴리오의 위험을 줄이는 동시에 수익을 극대화다. 그러나 이는 또한 리스크를 다각화한다는 명분으로 메뉴판을 왕창 늘리고 운용수수료만 비싸게 받는 것과 유사한 결과를 가져올 수 있다.포드 샵은 다양한 전략을 결합함으로써, 단일 시장 부문의 하락세에 의해 타격을 받는 것을 피할 수 있다. 이는 시스템적 위험을 줄이고 투자자들에게 보다 안정적인 수익률을 제공한다. 그러나 여러 포드가 유사한 전략을 구현하거나 동일한 자산에 투자할 경우, 그들의 행동은 시장에 피드백 루프를 생성하여 가격 변동성을 증폭시킬 수 있다. 즉 리스크를 다각화 한다는 말은 다 뻥이고 오히려 헤지펀드의 전략을 난잡하게 만들 뿐이라는 것이다.또한, 포드 샵의 운영 모델은 규제 기관의 주목을 받았다. 레버리지 사용, 시스템적 위험, 투명성 부족에 대한 우려로 인해 업계에 추가적인 압박이 가해지고 있다. 규제 준수는 복잡하고 시간이 많이 소요되는 과정이 될 수 있으며, 규제 기관과의 적극적인 대화가 있다지만 아직까지 미진할 따름이다.3. 헤지펀드 업계의 "백종원 선생"을 기다리며포드 샵과 관련된 리스크 중 하나는 재상관 위험이다. 다양한 전략과 자산 간의 상관 관계의 상호 작용으로 인해, 상관관계가 갑자기 급증하면 포드 샵의 변동성이 증가하여 마진 콜을 유발할 수 있다. 마진콜은 포드 샵이 마진 요건을 충족하기 위해 자산을 매도하도록 강요하여 시장 하락을 악화시킬 수 있다.포드 샵은 이러한 재상관 위험을 완화하기 위해 다양한 조치를 취했다. 그들은 역사적으로 미국 주식시장에만 초점을 맞추는 대신 다양한 자산군과 지역에 걸쳐 다각화했다. 또한, 포드 샵은 상관 관계 추세를 모니터링하고 변화하는 시장 역학에 맞게 전략을 조정하여 재상관 위험을 관리해야 한다.그러나 포드 샵의 미래는 불확실하다. 투자자들은 높은 수수료와 제한된 유동성에 실망할 수 있다. 또한, 규제 기관의 조사와 금융 파트너의 변화하는 우선순위는 업계에 추가적인 압박을 가할 수 있다. 포드 샵이 지속적으로 성공하고 번영하기 위해서는 변화하는 시장 역학에 적응하고, 혁신하며, 회복력을 향상시켜야 한다.쉽게 쓴 버전4. 여기 뭐 잘해요? 일단 저희 열심히 다 하긴 해요~아마 이쯤 되면 이 글을 생략하고 3줄요약으로 넘어갈 수도 있겠다. 하지만 금융업계 지식이 없는 사람들도 이해하기 쉽게 설명하겠다.성공한 식당에 손님이 몰리듯이, 헤지펀드 업계에서도 비슷한 현상이 일어나고 있다. 몇몇 헤지펀드에서 고객이 고를 수 있는 메뉴를 늘리니 성공을 한 것이다.마치 해물집에서 돈까스 메뉴 추가했더니 대박 난 케이스다. 우리는 이를 "포드 샵"이라고 부른다.이게 워낙 잘 나가니 비슷한 전략을 모방한 "포드 샵"들이 우후죽순 생겨나고 있다. 이는 마치 인기 있는 식당의 메뉴를 그대로 복사해서 붙여넣기 하는 것과 같다. 즉, 하버드 다닌 사람들이 엄청난 노력을 해도 옆집 가게에서 "딸깍" 전략을 복사해버리니 현타가 온 것이다. 이러니 다들 김밥천국을 차리는 실정인 것이다. 앞서 말했던 리스크 다변화는 핑계다. 마치 실력없는 식당에서 매출이 안 나와 메뉴를 늘리는 멍청한 선택과 똑같다.콧대 높던 월가 헤지펀드 업계는 "고급 레스토랑"를 추구했던 과거와 달리, "김밥천국"과 같은 단순 전략 복제 프랜차이즈로 변하고 있다.5. 이 모든 메뉴 다 먹어도 안전해요?그러나 포드 샵의 운영 모델은 만능이 아니다.김밥천국이 메뉴 다양화로 인해 식자재 관리에 취약한 건 다들 알 것이다. 참 웃기게도 포드 샵 또한 유사한 약점을 가지고 있다.포드 샵은 한 가지 전략 또는 식재료(우동다시)를 사용하여 다양한 메뉴(김치우동, 얼큰 우동, 어묵 우동 등)를 만드는 것과 같다. 만약 그 한 가지 전략이나 식재료에 문제가 생긴다면, 전체 포트폴리오 또는 메뉴가 타격을 받을 수 있다. 그리고 이 Pod Shop으로 쏠림 현상이 심해지면서 헤지펀드 내부에서 수익률을 위해 무리한 일을 벌이고 있다는 내부자 인터뷰도 꾸준히 나오는 상황이다.마치 김밥천국이 우후죽순으로 늘어나자 경쟁에서 살아남기 위해 불법적인 영업활동을 하는 사장과 똑같다고 보면 된다.참고로 포드 샵이 보유하고 있는 주식량은 월가 헤지펀드 전체 중 25%까지 차지하게 되었다.이는 7%였던 3년 전에 비해 무려 3배가량 오른 수치다. 이들의 욕심은 여전하다. 그리고 이제는 전세계의 연기금까지 이 전략을 따라하려고 한다.아직까지 포드 샵에 대한 규제는 미비한 수준이며, 이는 투자자들에게 잠재적인 위험을 안겨주고 있다. 포드 샵의 운영에는 높은 운영 비용, 인재 확보 전쟁, 규제 기관의 조사 증가 등 여러 가지 도전과제가 뒤따른다. 김밥천국 또한 규모가 커지고 메뉴가 다양해지면 식재료관리가 더 어려워지는 것이 상식이다.따라서 포드 샵의 규모가 커짐에 따라, 각 포드의 전략과 리스크 관리에 대한 투명성이 부족해질 수 있다.FT에 따르면 향후 주식시장에서 가장 큰 리스크가 될 수도 있다는 평이다.6. 결론: 적응, 혁신, 그리고 투명성포드 샵의 부상은 헤지펀드 업계에 중대한 영향을 미쳤다. 이러한 모델은 투자자들에게 시장 변동성으로부터 자유로운 수익을 약속하며, 업계에서 가장 빠르게 성장하고 수익성 높은 부문 중 하나가 되었다. 그러나 성공에는 여러 가지 리스크와 부작용이 뒤따른다. 운영 비용 상승, 인재 확보 전쟁, 규제 조사 증가, 전략 복제 프랜차이즈의 확산 등은 포드 샵과 관련된 주요 도전과제다.포드 샵이 지속적으로 성공하고 번영하기 위해서는 변화하는 시장 역학에 적응하고, 혁신하며, 회복력을 향상시켜야 한다. 규제 준수, 투명한 보고, 강력한 거버넌스를 유지하는 것은 필수적이다. 또한, 포드 샵은 그들의 전략을 지속적으로 혁신하고, 리스크를 관리하며, 투자자들에게 투명한 정보를 제공해야 한다.허나 이 과제를 무시하고 형편없는 헤지펀드들이 몸집을 키우기만 급급하면...Financial Times의 마지막 문단을 인용하며 마무리하겠다.
작성자 : 미주갤블룸버그고정닉
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