[단독인터뷰] ‘월성 원전 감사’ 유병호 감사원 사무총장

●27년 공직 생활, 文 정권에서만 두 번 좌천
●“이렇게 너저분한, 오만가지 감사 방해는 처음”
●“잘못했으면 벌 받아야지, 무슨 보복 감사야”
●尹 정권에도 성역 없이 같은 잣대 들이댈 것
●정치할 생각 전혀 없어

예전엔 사람들이 양심은 있었는데…


월성 원전 감사를 지휘했다. 감사 방해가 심했나.


“감사원 재직 이래 이토록 너저분한, 오만가지 감사 방해는 처음이었다. 감사원 내외로 엄청난 압력이 있었다.”



예를 들자면?

“해당 사건 관련해 재판이 진행 중이라 구체적으로 말하긴 어렵지만…. 감사 방해엔 패턴이 있다. 먼저 사소한 절차를 문제 삼는다. 다음엔 감사 내용으로 시비를 건다. 이것도 안 되면 여러 가지 정무적 사유를 들어 막는다. 마지막엔 감사팀 자체를 공격한다. 언론이나 특정 세력을 이용하기도 한다. 사소한 꼬투리를 잡아 실무진을 괴롭히는 일이 유난히 많았다. 그나마 외압은 최재형 당시 원장께서 막아주셔서 덜 힘들었다.”



감사 당시 자료를 인멸한 산업부 공무원이 “감사 정보를 미리 들은 적 없다. 신내림을 받은 것 같았다”고 진술했다.

“뭔가 믿는 구석이 있었을 거다.”

‘진짜 몸통’이 있을 거라는 뜻인가. 누구라고 보나.

“생각이야 있지만 말할 순 없지.”



전임 국장이 사건을 뭉갰다는 의혹이 있었는데.

“정말 뭉갰는지는 잘 모르겠다. 마음에 들어가 볼 수도 없고. 조사 기본기가 부족해서 그랬을 수도 있다. 분명한 건 다시는 없어야 할 부실 감사 맞다. 내가 한 감사(2차 감사)는 ‘타이거(TIGER)’들을 데리고 진짜 제대로 했다.”

TIGER는 유 사무총장의 조사 훈련 기법이자 이를 섭렵한 감사관을 의미한다. T(Training·훈련), I(Intuition·직관), G(loGic·논리), E(Evidence·증거), R(Reasoning·추리)을 의미한다. 유 사무총장은 “이 5가지 능력을 익히면 어떤 사건이든 조사·지휘할 수 있는 ‘호랑이’가 된다”고 설명했다. “월성 원전 감사엔 나와 오랜 기간 함께한 6명의 실무진 역할이 컸다”며 “감사에 착수한 당시 그들에게 이번 감사엔 엄청난 감사 저항이 닥쳐올 테니 모두가 목을 내놓고 임무에 임하자고 말했다. 그처럼 뛰어난 TIGER들조차 보복에 대한 두려움이 컸다”고 회상했다.



결국 좌천당했다.

“지금까지 숱한 비리를 조사하며 수없이 권력과 맞섰다. 곤욕이 없었겠나. 날 방해하려고 듦은 물론이고 징계하려는 시도도 많았다. 정말 좌천시킨 건 처음이다. 예전엔 그래도 사람들이 낭만과 양심이 있었다. 감사 못 하게 찍어 누르면서도 얼굴 마주치면 미안해했다. ‘나도 먹고살아야 하니까 할 수 없이 이러는 거야’라는 마음이 느껴졌는데, 이제는 참….



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