T1 CEO 인터뷰 (인터뷰어 : 데이비드 샤이눅) - Part 2

크앙잉 · 2024.12.05 06:17:56

How T1 is Building A Better Future for Esports

A massive thank you to Joe Marsh, CEO of T1, for taking the time to talk about all things LCK, LoL Esports, LTA North America, and beyond. Be sure to check o...

youtu.be

David Szajnuk:

이상적인 리그 오브 레전드 포맷이 있다고 생각하시나요?

지금 모든 것을 바꿀 수 있다면 어떻게 구성하시겠습니까?

Joe Marsh:

저라면 팀 수를 대폭 줄이고, 테니스나 골프와 같은 모델을 채택하겠습니다.

T1이 매년 3~4번 전 세계 팀들을 초청해 이벤트를 개최하는 방식이죠.

우리 경기장이니 대관하고, 팀들이 와서 경쟁하며 우승자는 포인트를 얻는 방식입니다.

포인트 시스템이든 다른 방식이든 상관없습니다.

그 이후에는 유럽, 중국, 미국 등으로 이동하며 같은 형식으로 계속 진행할 수 있겠죠.

모두가 월즈에 관심을 가지는 건 사실입니다.

모두 국제 대회를 원하기 때문이죠.

그래서 MSI처럼 한 팀만 나가는 방식이 아쉬웠던 겁니다.

처음에는 한 팀, 그다음엔 두 팀이었고, 결국 월즈로 가는 구조였지만요.

어느 시점에서는 T1이 하위권 한국 팀들을 이기는 모습을 아무도 보고 싶어하지 않게 됩니다.

솔직히 LCK를 보면.. 대부분 다른 지역에서도 비슷한 상황일 텐데요.

결국 진출이 확정적인 세 팀이 있고 월즈 진출 수문장을 벌이는 두 팀 그리고 기회가 없는 다섯 팀이 존재합니다.

그런 상황에서 팀들이 라이엇의 지원금을 받으며 유지되고 있는 겁니다.

만약 팀 수를 줄이고 국제 경기를 늘린다면 월즈는 여전히 특별한 대회로 남을 수 있습니다.

예를 들어, T1이 5~6개 팀을 초대해 한국에서 경기를 주최하거나,

Cloud9이 미국이나 캐나다에서 이벤트를 열고, 유럽에서도 비슷한 이벤트를 개최하는 식으로

작은 서킷을 만들어갈 수 있습니다.

그리고 시즌이 끝날 때쯤 모든 팀이 모여 경쟁하는 방식으로 진행하면 됩니다.

저는 또한 작은 팀이나 덜 알려진 팀들을 위한 브래킷이나 혹은 플레이인 브래킷 같은 것도 만들고 싶습니다.이 팀들이 자신들만의 작은 서킷에서 경쟁해 월즈에 진출할 기회를 얻도록 하는 거죠.

플레이인이 아닌 본선 스테이지에서 즉 스위스 스테이지에서 경쟁할 기회를 제공하는 겁니다. 그리고 아마 논란이 될 수 있겠지만, 제 개인적인 생각으로는 크리에이터가 주도하는 팀이 게임과 게임의 건강에 매우 긍정적인 영향을 미친다고 생각합니다.

카르민코프의 카메토와 캐드럴이 Los Ratones를 시작하거나 Ludwig, Tyler11, Disguised의 Toast 같은 크리에이터들이 팀을 운영하는 것도 나쁘지 않다고 생각합니다.

이들은 이미 탄탄한 팬층을 가지고 있고, 코-스트리밍 모델에서 변화를 보여주고 있습니다.

제 생각에 이 방식은 저희에게 손해를 끼치는 게 없습니다.

.

방송을 통해 팀들이 직접 수익을 얻는 구조가 아니고, 라이엇도 방송 수수료를 받지 않으니까요.

저런 팀들이 있으면 시청자가 늘어납니다. 690만이 750만이 되고 800만명으로 늘어날 수도 있습니다.그것은 긍정적인 변화라고 생각합니다.크리에이터 리그를 별도로 운영해야 한다면 그것도 괜찮습니다.

어떤 포맷이든 상관없지만 현재 포맷은 반드시 바뀌어야 한다고 봅니다.

지금처럼 지역에 묶여 10개월 동안 지역 경기만 하다가 월즈에 진출하는 방식은 국제 경기가 충분하지 않습니다.저는 더 많은 월즈와 더 많은 흥미로운 국제 경기를 보고 싶습니다.

플라이퀘스트가 접전을 보이는 모습 또한 더 자주 볼 수 있을 겁니다.

팀들이 서로 강한 상대와 부딪히면서 실력을 키우는 환경이 만들어질 테니까요.

지금처럼 10개월 동안 북미 지역에서만 경쟁하는 방식으로는 어렵습니다.

David Szajnuk:

맞습니다. 북미에서는 디그니타스 같은 팀과 몇 번씩 경기를 치러야 하죠.

Joe Marsh:

그렇죠. 그리고 만약 4세트에서 조커 픽을 했다면 젠지를 이길 수도 있었을 겁니다.

David Szajnuk:

안타깝게도 그런 세상은 우리가 살고 있는 현실이 아니네요.

Joe Marsh:

저는 괜찮습니다. 사실 저희가 구상하는 세계선에서는 젠지를 이기는 것이 꼭 필요했습니다.

그래서 저는 젠지를 이긴 게 좋습니다.

David Szajnuk:

그렇죠. 만약 이기지 못했다면, 팬들이 쉽게 이길 경기라고 생각했을 수도 있겠죠.

Joe Marsh:

네, 젠지를 이긴 것은 우리에게 꼭 필요한 일이었습니다.

David Szajnuk:

그렇다면 그런 구조로 가려면 어떻게 해야 할까요?

저도 동의합니다. 예를 들어, 저는 골프와 콜 오브 듀티의 팬인데,

콜 오브 듀티는 메이저 대회와 챔피언십이 있지만, 챔피언십은 여전히 가장 큰 이벤트로 남아 있습니다. 이 대회들은 서로 다르지만 동시에 최고의 권위를 가지고 있죠.

그런 구조를 리그에도 도입하려면 어떻게 해야 할까요?

라이엇은 이미 팀들을 사들이는 데 소극적이라는 걸 보여줬는데요.

그렇다면 프랜차이즈 비용을 회수하고, 이 사업 모델을 바꿀 수 있는 유일한 방법은

라이엇이 팀들을 인수하는 것입니다. 그렇지 않으면 팀들은 라이엇에게 "우리는 이미 계약되어 있으니 어쩔 수 없습니다"라고 할 수밖에 없을 겁니다.

Joe Marsh:

그 계약들도 이제 만료되지 않나요? 영구적인 계약은 아니었을 텐데요.

David Szajnuk:

이번 해에 계약을 갱신한 것으로 알고 있습니다.

그래서 이제 결정된 계약 조건이 새 TPA 기간 동안 유지될 겁니다.

적어도 북미와 남미에서는요.

Joe Marsh:

저는 프랜차이징이 원죄였다고 생각합니다.

LCK가 다른 리그의 구조를 따라가야 했던 것이 실수였다고 봅니다.

저는 강등 시스템을 정말 좋아했습니다.

그 모델 덕분에 그리핀이나 담원이 성장할 수 있었으니까요.

그런데 새로운 모델에서는 단지 유지하기 위해 최소 비용만 지불하며 팀이 존재하게 됐습니다.이건 그 시스템의 본질적인 정신을 훼손하는 것이죠.

게임을 마케팅을 통해 성장시키는 방식이 아니고요.

우리는 전통적인 스포츠가 아니기 때문에, 이런 문제를 과감히 해결해야 합니다.

지금보다 더 나은 모델을 찾아야 한다고 생각합니다.

라이엇도 이 상황을 인지하고 어떤 새로운 아이디어를 구상하고 있을 것이라고 믿습니다.

그렇지만 모든 것을 한꺼번에 바꾸고 싶지 않은 이유도 이해합니다.

팬덤을 가진 팀들을 한순간에 없앤다면 부정적인 반응이 있을 테니까요.

하지만 지금 포맷을 개선하면 전 세계 최고의 팀들이 서로 더 자주 만나 경쟁할 수 있는 기회를 만들고,

400석 규모의 스튜디오가 아닌 더 큰 경기장에서 경기를 열 수 있습니다.

그게 더 흥미로운 환경을 만들 거라고 생각합니다.

만약 제가 북미 리그의 커미셔너라면, 첫 번째로 할 일은 리그를 캘리포니아에서 다른 지역으로 옮기는 것입니다.

예를 들어 댈러스, 시카고, 뉴욕 같은 곳으로요. 뉴욕은 비용이 너무 많이 들기 때문에

캘리포니아에서 계속 머무는 건 모든 팀에게 경제적으로 부담이 큽니다.

심지어 돈이 있는 팀조차도 캘리포니아 대신 비용이 더 저렴한 지역으로 이동하면 좋을 것입니다. 봄에 있는 미식축구 리그처럼 모든 팀이 같은 장소에서 연습하고,

주말마다 토너먼트를 위해 다른 장소로 이동하는 방식도 괜찮다고 봅니다.

문제는 제작비용 때문에 대회를 위해 경기장을 일주일간 대여해야 하는데,

미국에서는 프로 스포츠 팀들이 이미 사용 중이라 대규모 경기장을 대여하기 어렵다는 점입니다.

이러한 문제를 해결해야 합니다.

그래서 리그를 소규모 시장이나 리그를 환영하는 지역으로 옮기거나 플로리다처럼 7,000~10,000석 규모의 경기장에서 진행하고 결승전은 더 큰 경기장에서 개최하는 것도 좋은 방법일 것입니다.

이런 방식은 정말 흥미로운 시도가 될 수 있다고 생각합니다.캘리포니아는 비용이 너무 많이 들기 때문에 적합하지 않습니다.라이엇 본사가 캘리포니아에 있는 것은 알지만, 우리가 본사에 얼마나 자주 가나요?

대회를 개최하는 장소로 사람들을 데려오는 비용이 모든 팀이 산타모니카에서 높은 비용을 지불하며 머무는 것보다 훨씬 저렴할 겁니다.

David Szajnuk:

북미에서 7,000석 경기장을 채울 수 있을지도 확신이 서지 않습니다.

지난 여름 뉴저지에서 결승전이 열렸을 때, 경기장이 15,000~16,000석 규모였는데 절반도 채우지 못했던 것 같아요. 올해 LA에서도 유일한 로드쇼를 열었지만 7,000석 규모의 경기장도 채우지 못했습니다.

다만, 이건 여전히 캘리포니아에서 열린 대회이기 때문에 매번 같은 사람들이 방문했던 점을 고려하면 이것만으로 평가하기는 어렵습니다. 그래도 시작은 더 작은 규모로 해야 할 것 같아보입니다. 제 생각엔 5,000~6,000석 규모에서 시작해 수익성을 찾고 그다음에 점진적으로 확대하는 방향이 적합하다고 봅니다.

Joe Marsh:

그 규모로 수익을 낼 방법을 찾는 것이 문제입니다. 한국에서 홈경기를 검토할 때도 비슷한 문제를 겪고 있습니다. 홈 경기를 열려는 팀들은 2000석 규모의 경기장을 고려하고 있는데,

2000석으로는 경제적으로 성과를 낼 수 없습니다. 저희 팀은 7,000석으로도 겨우 성과를 낼 수 있었습니다. 제작 비용이 지금 수준에서 유지된다면 2000석으로는 불가능합니다.

작은 규모로 시작해야 한다는 것은 이해합니다. 예를 들어, MSG에서는 월즈 결승을 열었는데 매진되었죠.

사실 MSG 전체를 빌려 2주 동안 경기장을 운영했더라도 매진시킬 수 있었을 겁니다.

물론 그건 월즈였기 때문에 가능한 일이었습니다.그래서 작은 규모로 시작해 점진적으로 확대하는 것이 적합할 수 있습니다 북미에서도 충분히 실행 가능한 모델이 있다고 생각합니다.

하지만 미국에서는 리그 오브 레전드에 대해 농담조로 비판하는 경우가 많은데 사실 그건 어느 정도 자초한 일이기도 합니다.예를 들어 T1을 거의 이겼다는 것만으로도 축하하는 문화 말입니다.

거의 이겼다는 건 의미가 없습니다. 우리는 최악의 상황에서도 어떻게 극복할지 고민해야 합니다. 플라이퀘스트는 그런 점에서 잘하고 있습니다. 그들은 독창적인 방식으로 접근하고, 기존의 스타일에서 벗어나려 노력하고 있죠.

하지만 한국 팀과 한국 스타일로 경쟁하려는 방식은 통하지 않습니다.

David Szajnuk:

맞아요, 한국 팀에게는 그런 방식이 잘 안 통하니까요.

Joe Marsh:

저희는 메타를 설정하고 우리가 원하는 방식으로 플레이합니다.

다른 팀들이 우리를 상대하려면 우리와는 다른 방식으로 플레이해야 하죠.

우리가 한 방향으로 가고 있을 때 다른 방향으로 가야 하고 혹은 우리가 하루 컨디션이 안 좋거나 해결책을 빨리 찾지 못하는 날에는 이길 수도 있을 겁니다.

하지만 "거의 이겼다"는 이유로 축하하는 건 좋은 모습이 아닙니다.

그런 도덕적 승리에 만족해서는 안 됩니다.

그리고 솔직히 말해서, 라이엇의 랜덤 추첨 시스템도 문제입니다.

북미 팀이나 유럽 팀이 서로만 계속 맞붙게 되는 방식으로 진행되잖아요.

David Szajnuk:

맞아요. 저도 그 순간부터 지적했습니다.

사람들은 "이제 서양 팀 하나는 진출하겠네"라고 말하더라고요.

하지만 저는 왜 우리가 팀 리퀴드를 떨어뜨려야 하는지 모르겠어요. 그런 것에는 아무 즐거움도 느낄 수 없어요.차라리 강팀을 만나고, 지면 개선해야 할 점을 배우고, 이기면 진정한 승리를 축하하는 게 낫죠.저는 그런 단순한 경기 결과를 보는 게 즐겁지 않습니다.

Joe Marsh:

G2의 대진운을 보세요.완전히 고맙다는 말을 들어야 할 정도였죠.

그들은 상위권 팀이었습니다.우리가 월즈에 나갈 때도 월즈에서 우승하기 위해서는 스크림 승률이 80%는 되어야 한다는 기준이 있습니다. 그게 월즈 우승을 위한 지표인데, 2022년에는 77~78% 정도였고 2023년에는 약 80%에 가까웠습니다.

하지만 2024년에는 그 수준에 도달하지 못했죠. 이번에는 48%였던 것 같습니다.

David Szajnuk:

정말요? 와, 실제 경기에서만 잘 맞아떨어졌던 건가요?

Joe Marsh:

네, 실제 경기에서만 그랬습니다. 스크림에서는 별로였습니다.

올해는 스크림도 좀 달랐습니다. 올해는 긴 시즌이었고 월즈에 도달했을 때 이미 지친 상태였던 것 같습니다. 한화생명과 젠지 같은 팀들은 정말 잘해줬습니다.

특히 한화는 우리에게 큰 장애물이었죠.

우리가 반대편 브래킷에 있었던 점이 다행이었습니다.우리는 항상 한국 팀들과 어려움을 겪습니다만 다른 팀들과는 큰 문제가 없는데도요.

David Szajnuk:

LPL의 학살자.

Joe Marsh:

반면 LCK의 몇몇 팀들은 LCK가 아닌 팀들과 어려움을 겪기도 합니다.

하지만 지난 2년 동안 T1의 대진을 보면 그 여정이 쉬웠다고는 절대 말할 수 없습니다.

우리는 매년 아마도 최고의 팀들과 맞붙어야 했습니다.

작년에는 JDG, 올해는 젠지와 BLG 같은 팀들이 있었죠.

올해는 세계에서 가장 강한 두 팀과 싸워야 했습니다.

David Szajnuk:

BLG는 올해 초부터 끝까지 가장 좋은 성적을 낸 팀이라고 주장할 수도 있겠죠.

하지만 결승에서 패배하면 사람들에 기억속에서 잊혀지고 모든 것이 무의미해지잖아요.

젠지에게 패배한다면

Joe Marsh:

맞아요. 사람들이 우리를 조롱하는 것도 이해합니다.

T1은 한달만 잘했어 라는 말도 있지만 팀 이름을 빼고 생각해보세요.

LCK 타이틀 3개와 MSI 하나를 지난 2년간 얻을 것인가,

아니면 월즈 결승 우승 두 번과 EWC 하나, 그리고 준우승 몇 번을 선택할 것인가?라고요.

David Szajnuk:

저는 항상 월즈를 선택할 겁니다.

그 점은 부끄러워할 필요가 없죠.

Joe Marsh:

맞습니다. 우리도 같은 마음입니다.

정상에 서본 사람들에게는 매 시즌의 긴 여정이 큰 흥미를 주지는 못합니다.

정규 시즌은 그냥 지나가는 과정이죠.

플레이오프나 월즈가 다가와야 긴장감이 생깁니다.

마치 르브론 제임스가 정규 시즌을 대하는 방식처럼요.

숨길 이유도 없지만 우리는 월즈에서 우승하는 것이 목표입니다.

이미 10번의 우승을 가지고 있습니다만 리그 우승도 좋고

멋진 MSI도 더 얻고 싶긴 합니다.

하지만 우리는 로고에 별을 더하는 것을 목표로 하고 있습니다.

2022년 패배는 이번 성공을 위한 과정이었습니다.

2022년에 패배하지 않았다면 이런 변화를 이루지 못했을 수도 있습니다.

2022년 당시 DRX를 상대할 때 우리는 지나치게 자신만만했습니다.

미디어 인터뷰에서도 3-0으로 이길 겁니다라고 말했죠.

하지만 4세트를 졌을 때 이미 승리하지 못할 것이라는 걸 느꼈습니다.

이번에는 그와 반대였습니다.4세트를 이기고 나서는 승리를 확신했습니다.

올해는 여유를 가지고 월즈를 즐기고 싶었습니다.

첫 월즈에서는 너무 자신감에 차 있었고, 두 번째는 너무 긴장해서 제대로 즐기지 못했습니다.

이번에는 "즐기자"라는 마음으로 임했죠.

결과적으로 페이커의 플레이를 보면,

그가 앞으로도 계속 선수 생활을 이어가겠다는 의지가 명확했습니다.

28세의 나이에 17~18세 시절과 비슷한 퍼포먼스를 보여주는 건 정말 대단한 일입니다.

그가 얼마나 철저하게 준비하고 하루를 어떻게 보내는지 보면 놀랍습니다.

우리 스케줄은 겉보기엔 혼란스러워 보일 수 있지만, 매우 잘 관리되고 있습니다.

모든 것이 정해진 시간에 맞춰 진행되며 낭비되는 시간이 없습니다.

하지만 DDoS 문제로 개인방송을 하지 못하게 된 것은 정말 실망스러운 일이었습니다.

우리 팀만 타겟이 된 것 같은 상황이었고,

LCK와 라이엇은 이를 해결하려는 노력을 충분히 하지 않았습니다.

개인방송이 막히면서 선수들은 팬들과 소통할 기회를 잃었고 이는 큰 금전적 손실로 이어졌습니다. 세계에서 가장 인기 있는 선수들로서 개인방송 수익은 중요한 수입원이었는데요.

이 모든 문제로 인해 손실을 입었고 12월인 가운데 여전히 같은 문제가 지속되고 있습니다.

David Szajnuk:

네, 아직도 문제가 남아 있네요.

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